大佬“万荣帮”的带头大哥

世界晋商网 2022-07-29 11:15:20

一个山西万荣人如何在偌大的北京城创出一片属于自己的天空?

20年的潮涨潮落,经历无数风云变幻,以屈启晓鲜明的个性,竟然能不断做大做强,屈启晓自己想来亦觉惊异。看似锋芒毕露、性喜挑战、不惧争议的屈启晓,骨子里却是一个本分、简单的人。惟其本分,方能管住自己,抗拒名与利的诱惑;惟其简单,方能一心一意做一名纯粹的企业家。中央电视台在一次专访他时问:“为什么有那么多人愿意借给你,并且一借就是几百万元?”屈启晓说:“我自己心中有一种意念,就是我贷到款,我保证一定能给你还,我一定好好经营,给人家还,没有耍赖的意思,没有骗人的意思。”

黄河京都,萌芽于河东,壮大于北京,而今又落户于龙城。旗下酒店遍及三晋大地,未来两年将把事业发展到山东、陕西、河北等北方省份。黄河京都的每一家酒店都是将北京的管理理念、黄河的文化风情、独特的经营策略相融汇的超级巨献。设计师用笔墨描绘出一张张宏伟蓝图,屈启晓却用自己的光辉业绩勾画出多彩人生;建设者用砖石筑起摩天大厦,屈启晓却凭着自己的胆识、智慧和血汗铸起一座座奋进者的丰碑。

老屈是一个创业者,又是一个开拓者,他的黄河京都集团目前总人数近3000余人,酒店总面积20余万平方米,总营业额达2.53多亿元,自有酒店固定资产由数百万元增长到近30亿元,事业由小到大、由弱到强、由山西运城跨入首都北京。在此,我们祝愿黄河京都集团在酒店行业内将会有一个更大更快的发展,祝愿黄河京都集团能够像黄河波涛滚滚向前,我们相信再过20年、30年之后,一个真正的本土酒店品牌——黄河京都,一定会在全国各地开花结果,走出国门,走向世界。说到远景,他说磐天公司已和他商定两年酒店数量翻一番,五年达到五十家,将这个民族本土酒店品牌做大做强,20年后,黄河京都在美国的曼哈顿,在加拿大的多伦多,将开出更多的花,结出更多的果。

他在黄河边长大,那个地方盛产笑话。

他当农民、做工人,由企业进政府,复又弃政从商,但干一行爱一行,行行是状元。

1987年,他临危受命,出任筹建中的山西运城黄河大厦总经理,掀起了他一生中最为辉煌的事业的“红盖头”。现在,他是北京黄河京都酒店管理(投资)集团董事长,在京晋两地拥有十家集旅游、休闲、会议、商务为一体的酒店企业,“黄河京都”的民族品牌已然形成,国内、国外的酒店都争相向他伸出橄榄枝。

不惑之年,开始设计自己的人生,花甲之岁,壮志不已。他就是山西万荣人屈启晓。

在漫漫征程中,他积累出一套本土酒店自我发展的经验,被评为全国旅游系统劳动模范、山西省劳动模范,北京旅游行业最佳先进个人、全球酒店五星金钻创业功勋人物,他用晋商的诚信精神,使他钟情的饭店业越来越红火,越做越大

少年坎坷路

“我从小生长在黄河岸边,看着浑浊的黄河水长大,七岁便跟父亲下黄河滩,春种秋收,骑在牛背上过黄河,从早到晚。正是黄河哺育了我,使我对黄河有着深情厚意;正是黄河养育了我,使我有了黄河一样的性格。从政府官员转行到经营酒店,从山西运城黄河大厦到北京黄河酒店管理集团,从初级管理到迈入星级行列,我都经历了岁月的风风雨雨,面对复杂的社会,把握商海脉搏,顺应时代潮流,生生不息,完成了‘黄河’二、三、四星的每一步步登攀,与‘黄河’结下了不解情缘。”

1945年生的屈启晓亲历了中国社会的由弱变强的历程,一直以强者的姿态前行。回顾自己走过的岁月,他感叹命运的神奇与艰辛之余,坦言自己的成功得益于勤奋学习和不断挑战自己。

他出生农家。儿时,父母对他的最大愿望就是能供他考上师范,当个教书先生,吃上“罐罐饭”。那个年代,晋南农村学校的老师,由每个学生家庭轮流送饭,主食、菜、汤,都用瓷罐装好送到学校的。吃“罐罐饭”的先生是被乡人仰视的。但,当屈启晓18岁初中毕业时,正赶上1960~1962年的3年自然灾害,加上家穷,考上了高中却上不起,只能回家务农。

农民有农民的责任、梦想。父亲想的是,赶快给儿子找上个媳妇,成个家,才算完成自己的使命。于是,按照父亲的安排,屈启晓当年完婚,当年与父母分家另过。1个风箱,1口铁锅,1口水缸,2只破瓦瓮,就是他的全部“家当”。在那个年代,当农民要挣工分,生产队每天都由队长派活,遇到下雨天,或者没活派,你就没工分,挣不到工分,年终就分不到粮食,领不到钱。从小喜动脑筋的青年农民屈启晓,盯上喂牲口,“它是唯一一个每天有固定工分的工作,多少人反对,19岁毛头小伙子能当饲养员?能行,我喂的牲口膘肥体壮,被全公社评为第一。”队长把多年不怀胎的母驴、不下牛犊的母牛、干活最重的犍牛给他。为了争气,他每天到村外的沟里割很好的青草,夜里也不敢睡懒觉,不停地给牲口添料。“马无夜草不肥。”一年后,他喂的牲口一个个膘肥体壮,在全公社评比,还拿了第一名。而且,母牛产仔了,母驴怀胎了。这一年,屈启晓挣到146元钱,成了队里的高收入户。第二年,他就被选作队长。在全村4个生产队中,他领导的那个队,那一年生产一直走在最前面。。然而,年底分红,当队长的他,只拿到3块钱,连一个月的油盐酱醋钱都不够。

屈启晓的思想开始波动:是留在农村当干部还是想方设法去工作去挣钱?也正好,这年冬天,运城盐化局向每个村要2个劳力下盐池担盐,他毅然辞职,很坚决地去了运城,并从此走进了城里,开始了人生的转变。

1966年初,他抓住一个偶然的机会,成为临汾建筑公司的一名合同工人。但第二年下半年,“武斗”爆发,公司“瘫痪”让合同工回家。此时离春节只有3天,屈启晓壮着胆约了几个同伴,一起找到晋南行署劳动局。领导们研究后,决定将这一批工人,重新分配到“武斗”不太严重的中条山有色金属公司、侯马运输公司和运城粮食转运站。选择单位时,屈启晓的考虑很简单:“哪里挣钱最多,我就到哪里。我已经有小孩了。媳妇和儿子都在农村。我得拿工资买工分,买不下工分,他们母女俩就都没口粮。”这,大概就是一农民出身的青年工人最朴素的唯物主义。于是,他被派往运城粮食转运站,当上了管着60余人的装卸队队长。装卸队的任务就是把从东北调进的玉米卸下车,把运城产的小麦装上车,发往阳泉、大同、阳方口等地的煤矿和太原等大城市。身为队长的他,样样走在前,扛200斤麻袋要比别人多扛,打扫场地份外活自己要多干;搞服务,搞宣传,写稿件自己动手亲自干。

两年过去了,屈启晓被领导看中,调离装卸队,以工代干,负责站上的综合利用。粮食部门土粮多,土面多,但之前多少人尝试用废弃的土粮喂猪,都一喂就死,请当地农村的“猪把式”来效果也一样。心细的屈启晓认真观察了一段时间,发现了其中奥秘:因为粮多,让猪无节制地吃,撑死了。找到病根的屈启晓一下养起80多头猪,建起了猪场,做到了转运站每到过节就杀猪来改善职工生活。此外,他又用余粮养鸡,到酒厂专门学习酿酒技术,利用加工后剩下的玉米皮、麸子和土面,酿出了味道醇香的美酒。一个小小的粮食转运站,后勤供应被他搞得红红火火。

上学时,屈启晓就好读书、喜欢写作。就是后来当饲养员、做装卸工时也没有放弃,他不管别人怎么看,每天早上雷打不动地5点就起床看看书、写写东西。也正是他的坚持和勤奋给他带来了机会,让他摆脱了养猪、养鸡的日子,被提拔到办公室给领导当秘书,“正是这一步赶上国家也就是这辈子只有一次以工代干转正的机会,我转入正式干部。于是1984年国家进行真正的改革,我又从企业进入正式政府部门。这一段历史,我想都是自己在顽强拼搏与命运抗争的结果,一步一步实现自己理想。”

步入酒店业

运城黄河大厦,是屈启晓人生的又一个重大转折点,也是他事业发展的第一个巅峰。

上世纪80年代中期,山西省推行粮食价格改革,推出评价、议价并行的价格双轨制,并给运城地区下达了议价粮销售指标。1986年,运城地区粮食局连续3年完成任务,省粮食厅按照合同一下子兑现奖励350万元。“当时谁也没有见过这么大一笔钱,我的老领导——局长赵克恭一下子动了盖大楼的念头,全地区13个县,总共盖13层。”而那时,运城最高的楼只有4层。局长办公会议决定,由粮食局议价公司承办把主楼盖起来。然而,两年过去,大厦仍未建成,剪彩、开业更是遥遥无期。赵克恭大发雷霆:“赶快换人!”做局长秘书的屈启晓主动请缨:“局长,让我去吧。我保证在半年内,让大楼开业。”

谈起这段往事,屈启晓说,“我已进入不惑之年。这时我要设计自己的人生,我的未来究竟是从政还是从事企业,我选择后者。因为我是一个务实的人,几年的行政生涯让我觉得我不是搞行政工作的料,我爱干具体事情,我更愿实现自我,因此经过反复努力,我终于被任命粮食大楼筹建的经理。”

屈启晓临危受命。上任后,从没搞过酒店建筑的屈启晓吃、住都在工地,用1个月的时间对大楼进行调查分析,结果发现,不但资金预算严重不足,而且酒店的水、电、暖气,还有配套的设施都还是一片空白,而留给他的只有不到半年的时间。

万荣人的倔脾气是出名的,而屈启晓就是这样的人。在那半年里,他每天睡觉从来没有超过4个小时。为了400万元的资金缺口,他托关系、找朋友、找银行,展示出惊人的经商才能。他利用粮食系统的资源优势和多年树立的信誉,成立了一个议价粮油公司,与南方客商签订了一批供货合同,先收到150万预付款,解决了一部分建设资金。地区侨汇商店看上了这个13层大楼的室内电器业务,来找他。屈启晓表示:“所有的生意都可以让你做,但你们得先垫款。”于是,客房内的彩电、空调解决了。在赵克恭的协调和帮助下,银行也批给屈启晓一笔贷款。大冬天,屈启晓还跑到远在千里外的煤城大同借钱。借到50万元后,早上5点多就往回返。当时,气温零下20℃,过雁门关时,汽车的热风系统被冻坏了。从小在晋南长大的屈启晓哪见过这么冷的天,身上被冻得红一块、紫一块,直发痒,好不容易找了个地方烤火取暖,结果裤子被烧着一大片,身上却还是冰凉。

198710月份,当时运城的地标性建筑,昂首云天、俯瞰河东的运城黄河大厦,建成开业了。望着这座凝聚着运城粮食人改革、开拓结晶的摩天大楼,局长赵克恭满意地笑了。而我们的屈经理,却因劳累过度,像得了一场大病般躺在床上动不了了。此刻的他,格外清醒,他知道大楼的建成只是硬件指标,关键还要看以后的软件服务,要上效益。

关于大楼的命名,有一个小插曲,原来叫粮食大楼,但屈启晓力主叫黄河大厦。他说,黄河是我们的母亲河,是中华民族的发源地黄河凝聚着中国历史,黄河流在每个黄河儿女的心头,叫黄河大厦,能激发每个粮食人的民族自豪感和积极向上的力量。赵克恭欣然同意:“就叫黄河大厦。”他还主张,可以搞一个黄河系列,于是便有了运城黄河大厦、北京黄河宾馆、太原黄河京都大酒店……

大厦开业时有人质疑:“地区宾馆只有4层楼,客人都住不满;黄河大厦13层楼260套客房,又从哪里寻找客源呢?”屈启晓从软件建设抓起,强化细化管理,狠抓服务质量,用品质和档次吸引高端客户;还在山西酒店业首家创立了顾客提意见奖。黄河大厦刚建成,服务人员就集体到陕西学习。两年下来,黄河大厦接待中外宾客20万人次,总营业额2500万元,创利税180万元,创汇5万元,收到海内外表扬信300篇、铜匾5块、镜框30多个、锦旗10多面。日本友人大田勇称赞:“黄河大厦大大的好。我一定介绍日本团队,到运城后都来这儿住。”这样的业绩是当时谁也不曾想到的。

1989年,山西省旅游局组织全省饭店业学习旅游星级饭店评定标准,有很多地方没兴趣;屈启晓却敏锐地意识到,这是打造黄河大厦品牌和影响的一个难得契机,积极派人参加。不久,黄河大厦与迎泽宾馆东楼、并州饭店南楼、阳泉宾馆一起,成为山西省首批二星级饭店。山西省旅游系统在山西大酒店举行第一次全省饭店比武,共评出了3个金奖,黄河大厦名列其中。

黄河大厦的前瞻性、积极性,引起省旅游局领导重视,先后在黄河大厦召开了多次全省旅游系统管理经验交流会、信息工作会议、现场会。屈启晓也被评为全国旅游系统“劳动模范”。

进京展宏图

1991年,运城粮食局图谋向外发展,四处考察后,局长赵克恭相中离天安门广场和前门不远的北官园胡同的一个停产半导体器件厂。此时,运城行署决定在北京成立驻京联络处。二者不谋而合:决定2块牌子,一套人马,合署办公。经赵克恭力荐,屈启晓被任命为驻京联络处主任。

47岁的屈启晓进京创建运城驻京办事处——北京黄河宾馆。购买厂房和改造装修总共需要花费1600万元,可是政府和粮食局只能给500万元。而这个所谓的“工厂”,其实就是胡同里的小作坊,总占地面积1200平方米,总建筑面积也只有3600平方米,建筑物就是3层半高的一座楼房。“买下它。”一向果断的赵克恭扔下话就离开了。

这座小楼的三楼,加盖了半层,另一半是平台。站在平台上,远处,只有北京99中的一栋两层教学楼,在轻纱般的薄雾中,依稀可见。而从北官园胡同,拐三四个弯,就到了前门东大街;再往前300米,就是正阳门、毛主席纪念堂、、人民英雄纪念碑和天安门城楼。多么好的地方啊。然而,面对现实,屈启晓的心里头,又像冬天里的西北风凉透了。自己离开运城13层高的豪华大酒店到北京,面对的就是这么一个小地方、小胡同,算什么呀?

屈启晓的失落是暂时的。他一个人躲在黑洞洞的地下室内,脑筋飞快地转着:冬天很快就要过去,春天马上就来了。下一步,该怎么办?他给黄河大厦打电话,让锅炉班长到京照看锅炉、管道,又调了一位厨师,一边看房,一边做饭。其实,他们三四个人,每天的“饭”,就是用电炉煮面条、熬烩菜,街上再买些馒头。为了开春后尽快改造装修,他又把运城地区建筑公司一位老工人请来,用10天时间,把整栋楼和每个房间都量了一遍,研究拆除和改造方案。一切计划就绪,蓝图已嵌入他的脑海中,就等开春后大干一场了。

面对资金缺口一千余万元,胡同居民不予理解等,屈启晓跑银行贷款,找崇文区政府完善手续,和居民促膝相谈,终于让宾馆得以顺利开业。

1992年的北京,随着新一轮发展热潮的驱动,大中型酒店客房十分紧张。拥有80套客房的黄河宾馆,一开业,业务就火爆异常,入住率达101%。因为这里条件比省政府驻京办事处较好,省办那儿床位也有限,省委书记、,省里各厅局的头头,都过来了。就是屈启晓的办公室,也经常被前来后往的官员们,在地板上放上被褥,当成客房。屈启晓还开办了理发、商品零售和彩扩业务,使宾馆的业务收入一路飚升,一个月比一个月多。在全国近400家驻京办事处或联络处中,地市一级机构很少有办实体的,一般都靠吃“皇粮”。屈启晓用企业机制兴办和管理事业单位,以企业养事业,使驻京联络处办出了活力,闯出了新路,受到了省、地领导的赞许。

北官园胡同不仅十分憋窄,而且路面坑坑洼洼不平,车辆和行人进出都不方便。屈启晓带着工人们,平路除障碍,既为改建施工创造了条件,也方便了胡同里的居民。有几户居民想接宾馆的卫星接收天线,他豪不犹豫就答应了。对于施工给大伙带来的不便,他请居委会干部将大伙召集起来座谈、解释,还揣上香烟,挨门逐户走访。屈启晓又以运城市政府驻京联络处的名义,20万元,用于为夜间巡逻的民警每人买一件皮衣。运城行署专员黄有泉和崇文区领导,都出席了捐赠仪式。以此为起点,经过屈启晓多方牵线搭桥,崇文区和运城地区还结成了“友好区”。

精诚所至,金石为开。就这样,在北京举目无亲的屈启晓,耕耘崇文,广结善缘,使驻京联络处和黄河宾馆一步步得到了当地党委、政府、执法部门和周围居民的理解、善待,获得了更大、更和谐的社会环境和发展空间。

可正当黄河宾馆逐渐步入正轨时,1993年底,《北京日报》登出了前门地区要改造的新闻,这就意味着新开业的宾馆将面临着拆迁的命运。这个消息,让刚松了口气的屈启晓,神经又绷紧了。按照他既定的规划,等在北京闯荡几年、有一定积累后,再搞一个大的酒店:一是因为黄河宾馆的4层楼、4000平方米面积,确实满足不了接待需要,而且又钻在胡同里,总是不便;二是自己在运城还搞了13层呢,现在干这么小个宾馆,“不大气,不过瘾”。但是,没想到,这一天会来得如此之快。

“咱不能让运城人好不容易在北京建起的这个家,再丢掉啊!”为此,他又跑遍了首都北京寻找宾馆的新址。找到新址后,在政府没有资助一分钱的情况下,他求银行、找朋友,筹资9900万元,创建了夕照寺中街的北京黄河京都大酒店。随后几年,他又在大栅栏创建了龙晓饭店、在怀柔创建晋阳人家度假村,成立了黄土风情旅行社。就这样,他所带领的企业开始朝着更大的方向发展。

1998年,运城地区行署责令屈启晓尽快改制。当时,“黄河京都”除了屈启晓,从班子成员,到普通员工,没一个人愿意入股。因为,当时企业负债率已达200%。老屈根据工龄、职务等标准,下达硬指标,确定了44名股东,一举完成改制。他还承诺,3年内保证股金还清,“企业赚了人人有份,企业赔了我一人承担。”当时,北京黄河宾馆和黄河京都大酒店,共欠中国工商银行总行6000万贷款。至此,黄河京都大酒店,成为完全意义上的民营企业。2003年,北京黄河京都大酒店历史债务全部还清,屈启晓他们终于轻装上阵了。

在众人惊讶的眼神中,在北京龙晓饭店、晋阳人家一个接一个地矗立起来,一个山西万荣人在偌大的北京城终于创出了一片属于自己的天空,这也让他可以从容地站在北大、清华的讲台上向台下的莘莘学子娓娓道来自己的坎坷经历。

回乡大反哺

屈启晓说过这样一句话:“我是山西人,更是运城人,是家乡的黄河水喂养我长大的,我最大的心愿还是回报家乡。”2005年,抱着浓浓的思乡情和一颗感恩的心,屈启晓回到了家乡,回到了生他养他的黄河边。他说:“在山西开酒店圆了自己一生的酒店梦想,不过我还有梦,就是在今后的人生中为家乡,为我们山西多做一些事,让我们的家乡变得更美丽。”

短短半年之后,屈启晓投资4000万的山西黄河京都大酒店装修完毕,并且举行了山西历史上规模最大、规格最高的一次酒店开业盛典,这是屈启晓给家乡人的第一个礼物。开业当天,他激动地写道:“六十花甲不惑轻,聊发少狂还攀登,回报家乡鸿鹄志,平阳明珠耀龙城。”意思是六十花甲竟觉得像刚过不惑之年,攀登事业高峰的他竟将自己比作少年顽童。这就是一个企业家的气魄、胆识和胸怀。,感慨地说:“企业家是什么,企业家就是化腐朽为神奇。”难怪中央电视台的《财富故事会》栏目会以《回师山西》为题来报道屈启晓的创业发展历程。

2005年到现在,五年过去了,黄河京都集团在山西迈开了飞速发展的步伐,从南到北,从东到西,屈启晓又整整承包和管理了十个酒店。原平黄河京都大酒店是黄河集团输出管理的第一次尝试,怀揣执著的追求精神、时刻想着业主利益的屈启晓和王金平董事长结下了不解之缘,他们不断地更换精兵强将,使原平黄河京都大酒店的效益蒸蒸日上。

闻喜县,是屈启晓曾经奋斗过的家乡。当家乡的领导、家乡的朋友在酒店管理上缺乏经验,他义无反顾地接管了闻喜大酒店。面对酒店管理滞后、月月赔钱的困境,他没有退却,毅然亲自上阵指挥、扭转局面。然而没过多久,他却因劳累过度住进了朝阳医院,但这阻挡不了他为酒店奋斗的决心,病情稍有好转便又立即回到闻喜酒店的岗位上,之后又投资了400万元搞改造,上天然气锅炉。2009年,在遇到金融危机效益急剧下滑的情况下,屈启晓想到业主当初盖酒店的不易,说:“不能让合作伙伴减承包金”,他毅然借款交了承包金。这一切深深地感动了运城有名的民营企业家李天虎,他们成了最好的朋友。2008年底晋城金缘大酒店又交给黄河京都大酒店管理。

山西永济市是个县级市,一家五星级的海纳大酒店开业一年多,管理还没上路,市场也不景气。老总谢湘希望屈启晓能够承包接管海纳大酒店。许多人反对,而屈启晓明知赔钱也要接管,他说谢总建酒店太不容易了,咱们前两年赔,后两年就不赔了。永济是个大景区,中国四大名楼鹳雀楼,国宝唐代开元年间黄河大铁牛,爱情故事《西厢记》的发祥地莺莺塔……他看重的是把家乡的旅游和酒店业带动起来,当然将来还要带动晋城的、运城的旅游业和酒店业……

2010年元月16日,代县又一座新的黄河京都大酒店开业了,这标志着代县这座历史文化名城从此有了一个对外窗口和城市名片,并且这座历史文化名城的城市品牌也因黄河京都的开业得到了进一步的提升。

“最近我又去美国进行考察,美国由于金融危机好多酒店要转让和低价转卖,有几个项目正在洽谈中,之后请美国的朋友来中国考察并具体洽谈合作意向,如果能合作成功,集团进入国际市场将比预期提前10年。现在我们中国的酒店大多是由国外酒店品牌管理,而中国酒店管理品牌大部分是国有企业的招牌,而真正民营企业民族管理品牌太少了,但外国人酒店品牌也就是七、八十年时间,待二、三十年后,我国的民族酒店品牌一定会走出国门。”这是最近黄河京都大酒店董事长屈启晓演讲在清华为学子们传经授道时透露的消息。

黄河京都集团正在稳步向前,迎接着更多酒店的筹划和开业。

树立民族牌

只有走进黄河京都集团,你才会知道什么是儒商和屈启晓的成功之道。

在太原市平阳路的山西黄河京都酒店,那座豪华的金色大厅让多少新郎新娘为之倾倒,每年有将近300对新人在这里举办婚礼,那精心设计的从灯饰到地毯都是红玫瑰的玫瑰厅,为即将步入婚姻殿堂的情侣们提供了多少的温馨与浪漫。贵宾楼的30个豪华包间都是以山西的景点命名:有尧都、鹳雀楼、乔家、常家、秋风楼的后土祠、春秋楼关帝的忠义……

每一个包间的牌匾和匾联都由他编撰和亲自书写,字里行间无不凸显出山西五千年的文明历史,和老屈的独具匠心以及


深邃的文化底蕴。

而北京店的运城厅,5.5m×3m的书法“魅力运城”是他亲自书写,一气呵成。让多少用餐客人感到惊叹,体验诚信之邦魅力运城的风采。

北大清华三晋文化研究会成立6年以来,他多次受邀为同学们进行演讲。在演讲中,他不仅看到了山西学生,还看到了越南的,印尼的学生……并且被学生们的热情和对三晋文化的深刻了解而感动。屈启晓如数家珍地讲出山西的著名景点,赞扬晋商五百年的诚信……这一切同学们听得是如痴如醉。与此同时,屈启晓还把自己日积月累的创业经验实实在在地传授给学生,让这些孩子们能够在人生这个社会大课堂里找好定位,成为国家之栋梁。

《黄河人》报是在全国乃至世界发行的黄河京都企业的报纸,并且对集团酒店入住的会员发放。从北京到广州,从洛杉矶到法国,都有人能够收到《黄河人》报刊。令人意想不到的是,该报的发行量竟达到了三万份。更令人难以置信的是,该报的总编辑不是别人,正是屈启晓。对于每一期报刊,再忙再累他都要亲自把关、亲自写稿、亲自审稿。这就是儒商,一个企业家用文化引领他的企业由小到大、由弱到强,一步一步走向成功。

有人说屈启晓这个老板会写书、会写字,而“会写书、会写字”正是屈启晓的企业文化,当我们采访他时,他说企业文化内涵丰富,不仅包括了老板的素质、老板的文化品味,还包括领导班子与员工的凝聚力。按屈启晓的话说:老板应该是一团火,只有大家都愿意围在你的身旁,你的事业才会成功。只有所有的人都愿意团结一致实现你的目标,你的事业之树才会常青。

他把十年如一日坚持在洗碗岗位上的宁坤章同志树为全集团唯一劳动模范,并且请运城市常务副市长张建喜亲自为宁坤章颁奖。另外,屈启晓还奖励超额完成任务的运营总监解海渊同志10万元,给集团16位主要骨干披红戴花、挂奖牌、给奖金、送出去进修学习。最后,屈启晓不忘表彰10名十年如一日在普通岗位默默奉献的员工。

员工们说,我们为有这样的老板而骄傲。中层干部说,多年的打拼让他们深感跟着屈启晓奋斗没有错。社会评论说,老屈不仅是酒店人,更是文化人。

2009年,中国饭店协会会长韩明把“最具社会责任感企业”奖颁给了黄河京都集团。因为黄河京都集团在发展过程中,无论困难时期还是企业强盛时期,从未忘记自己的社会责任,为社会、为残疾人捐款等等不计其数,多次被评为有社会责任感的企业。集团目前每年为国家上缴税费达一千余万元,并成立了黄河慈善基金总会,每年从董事长基金中拿出10万元资助社会公益事业,他还投资100万元为龙潭社区建设黄河花园……

屈启晓说:滴水之恩,甘当涌泉相报。无论是他的老领导赵克恭、运城市委书记黄有泉、山西省委常委宣传部长胡苏平、忻州市委书记董洪运,还是他的老朋友菅二栓、杨文章、李太阳,还有山西省已退休的老书记李立功、北京中国工商总行退休十多年的谢育淮、陈智明以及王保虎、解思忠、段炳仁、黄以云、吉胜久等等,逢年过节屈启晓都会风雨无阻地去看望他们。

“我到北京创业,第一笔贷款是中国工商银行信贷部两个主任帮忙的,现在他们七十多岁的人了,退休10多年,每年我都看他。他们激动地说:‘我们经手放了几十亿贷款,多少单位,多少个人,但退休了没一个人看我们,只有老屈你多年如一日惦记我们,让我们感动。’”屈启晓说:人只有懂得感恩,事业之树才会常青。

来源:当代晋商微信公众号

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